為什麼越來越多香港企業，不再「買制服」？

在過去，企業為員工「買制服」幾乎是理所當然的事。一次採購、用壞再換，看起來簡單直接。但近幾年，我們接觸到的企業中，出現一個明顯變化——越來越多公司，主動放棄購買制服。

制服看似簡單，其實牽涉的是管理。

制服真正花錢的地方，往往不在「買」的那一刻

多數企業在評估制服時，第一眼只看到「單價」。

但實際上，制服的成本往往分散在之後的日常營運中。

例如：

• 員工離職後留下的舊制服

• 尺寸不合需要重新訂製

• 制服需要清洗、保管、分類

• 忙碌時沒人顧得上制服管理

• 污損、遺失、混用卻無法追蹤

很多企業不是制服貴，而是「管理貴」

我們常聽到管理層這樣說：

「制服本身不算貴，但真的很麻煩。」

當公司人數增加、輪班變多、流動率提高時，

制服開始從「用品」變成「管理項目」。

這時候，問題不再是要不要制服，

而是誰來管、怎麼管、出問題算誰的責任。

為什麼企業開始重新思考制服的取得方式？

在實際經驗中，選擇不再購買制服的企業，通常都有以下共通點：

• 員工流動率偏高

• 行政或人事人手有限

• 不希望因制服問題影響營運

• 希望成本可預期、可控管

對這類企業而言，

制服不再只是形象的一部分，而是營運效率的一環。

制服，其實是一項「長期管理決策」

制服的價值，不只體現在穿在身上的那一刻，

而是在三年、五年、甚至更長時間內，是否穩定、不出問題。

當企業開始從「管理成本」而非「採購價格」來看制服，

思考方向自然也會跟著改變。

小結：

購買制服從來不是錯的選擇。

但在今天的營運環境下，「怎麼管理制服」往往比「制服買多少錢」更重要。

如果你的公司近年也開始覺得制服越來越難管，

也許，是時候重新檢視這個看似熟悉、卻常被忽略的環節了。

下週預告

👉 制服其實是「人事管理成本」的一部分

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